小米，因?qū)Ｗ⒂谧灾餮邪l(fā)的智能手機而被我們熟知，讓我們印象最深刻的就是那句“因發(fā)燒而生”。對于小米在短時間內(nèi)崛起并成功，小米創(chuàng)始人雷軍則表示小米手機因為專注才能做好用戶體驗。因為“專注”，如今的小米還專注嗎？

本月4日，小米一款名叫“品羅清”的雨傘亮相眾籌，這款雨傘能遮陽也能遮雨，眾籌價格為69元，重229克，小米開始賣雨傘了。不止雨傘，打開小米的官網(wǎng)，商品已經(jīng)不止是手機，有電飯煲、電腦、空氣凈化器、箱包、體重計等，小米如今都成了門類齊全的百貨公司了。

小米從專注研發(fā)手機起家，到轉(zhuǎn)型成百貨公司。小米為何選擇轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型能讓小米走的更遠嗎？

為何轉(zhuǎn)型百貨公司？

小米開始百貨公司化，一方面小米自己找更多的產(chǎn)品，另一方面小米通過投資的方式，把越來越多的創(chuàng)業(yè)公司納入門下，用小米的方式進行推廣。

智能手機有其極限，而且競爭對手會跟風。小米的對策就是把手機的成功移植到其他產(chǎn)品。這個移植幾乎沒有邊界，于是就出現(xiàn)了無所不賣的小米百貨公司。

小米手機早期發(fā)展的時候雖然已經(jīng)有了一套體系，但是小米還是以手機為主，其他產(chǎn)品只有與手機相關(guān)的電視、平板。小米還非常克制。而最近兩年，小米開始加速推出各種產(chǎn)品，雷軍也在2016年喊出來小米要做Csotco，因為小米手機的增長遇到麻煩了。

從2010年到2014年，小米手機的銷售量每年幾乎都是數(shù)倍的增長；但從2015年開始小米沒有達到預(yù)計的銷售目標；今年小米直接退出了中國銷量榜前五，從鼎盛時期的第一降至沒進前五。

小米手機在發(fā)展中犯了一個大錯誤，就是在銷量上升期，未能獨立出一個高端品牌，因而小米、紅米步步走低。這樣等到2014年底，智能手機普及結(jié)束，進入換機階段以后，小米因為品牌弱勢而陷入麻煩。在換機階段，規(guī)律是低價換中高價手機，于是OPPO，vivo，華為都迎來前所未有的好時光。而定位中低端的小米開始沒落了。

另外，小米并未在巔峰期完成IPO，而小米的估值卻一度達到450億美元。小米增長停滯意味著估值泡泡沒發(fā)吹下去。而小米能做的就是在手機之外，不斷增加百貨公司的品種，拉動總銷售額的提升，試圖維持高增長，讓估值泡泡能繼續(xù)吹下去。

單純一個手機已經(jīng)無法達到預(yù)期，所以雷軍提出要轉(zhuǎn)型Csotco，要做“新國貨”的渠道，以小米品牌推出各種產(chǎn)品，維持住小米的高增長，進而維持住小米的高估值。

小米轉(zhuǎn)型能走多遠？

小米2015年已經(jīng)開始多元化，已經(jīng)開始搞百貨公司，但是2015年底的數(shù)字顯示，雖然小米也有各種爆款產(chǎn)品，但是小米其他產(chǎn)品只占小米銷售額的5%。

小米利用小米的體系，小米的方法推銷了很多產(chǎn)品，其中不乏銷量好的優(yōu)秀品種，但是這些東西相對于小米手機來說規(guī)模太小。

我們在討論蘋果下滑的時候，往往說蘋果有iPhone依賴癥，而小米對手機對依賴程度遠遠超過蘋果。

小米手機下滑，其損失遠不是小米搞百貨公司所能彌補的。

智能手機屬于單價高，淘汰更新快的產(chǎn)品。小米電視，小米筆記本單價也高，但是淘汰周期長于手機。小米接線板之類的單價低，淘汰周期長的產(chǎn)品更不用說。事實上，小米百貨公司中并沒有一款能媲美手機的產(chǎn)品。

所以，小米搞百貨公司解決不了小米手機下滑的問題，也解決不了小米公司維持增長的問題。

小米百貨公司也許會走下去，但是小米公司的問題卻是小米百貨公司無法解決的。未來一段時間，如果小米手機打不了翻身仗，那么小米總體的銷售額停滯恐怕難以避免，小米公司的估值恐怕也會繼續(xù)打折。

小米遇到與蘋果類似的問題，蘋果選擇以退為進，手機降低身價推出iPhoneSE，努力研發(fā)汽車。那么小米呢？小米現(xiàn)在有兩條出路，一是手機逆襲，新品牌或者新產(chǎn)品重新獲得市場;二是找到替代，找到一個足以替代手機的戰(zhàn)略性產(chǎn)品，譬如汽車，金融。

小米的未來之路會如何？還是交給時間去證明吧！